Un dilema aún existente es si las TIC catalizan el cambio de las organizaciones sanitarias para mejorar procesos y resultados o si el cambio en el pensamiento de las organizaciones las que hizo que se desarrollaran las TIC.
Dentro del ámbito de las organizaciones sanitarias, si yo tuviera que elegir de qué fue primero si el huevo o la gallina, yo me atrevería a decir que fue el huevo. El desarrollo de estas tecnologías de la información que utilizan ordenadores, teléfonos móviles y aplicaciones informáticas para transformar, almacenar, gestionar, proteger, difundir y localizar los datos necesarios para cualquier actividad humana ha obligado a los servicios de salud a transformar la medicina tradicional en medicina digital. Si hablamos de hospitales, éstos no pueden perder los beneficios que aporta las TIC en seguridad de pacientes, beneficios en salud (medidas preventivas, gestión de enfermedades crónicas), en ahorro de coste y mejoras de la eficiencia.
Por otro lado, el hospital con un desarrollo avanzado en TIC no debiera ser objetivo último, sino la comunidad de salud digital, es decir la automatización e interconectividad del conjunto amplio de organizaciones que intervienen en la salud en un entorno determinado. Con otras palabras, el hospital y ni ninguna organización sanitaria deberían existir de forma aislada sino interconectada.
Dentro del ámbito de las organizaciones sanitarias, si yo tuviera que elegir de qué fue primero si el huevo o la gallina, yo me atrevería a decir que fue el huevo. El desarrollo de estas tecnologías de la información que utilizan ordenadores, teléfonos móviles y aplicaciones informáticas para transformar, almacenar, gestionar, proteger, difundir y localizar los datos necesarios para cualquier actividad humana ha obligado a los servicios de salud a transformar la medicina tradicional en medicina digital. Si hablamos de hospitales, éstos no pueden perder los beneficios que aporta las TIC en seguridad de pacientes, beneficios en salud (medidas preventivas, gestión de enfermedades crónicas), en ahorro de coste y mejoras de la eficiencia.
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Creo que M. Arnold tiene razón "El genio es antetodo energía". S. Núñez |
Actualmente participo en la implantación de la historia clínica electrónica en mi hospital. Si bien este proyecto ha supuesto un gran esfuerzo económico por parte de la Consejería de Sanidad, el mayor esfuerzo está siendo, por un lado, la unificación de criterios para todos los hospitales y, por otro, los riesgos organizativos que conlleva la implantación lo cual hace que la implicación de todos los profesionales no sea total y esto posiblemente haga crecer más lentamente a la gallina.
Estimado Salvador, gracias por compartir tus reflexiones con la red, mi visión de las TIC y la Salud es algo distinta. Llámalo desarrollo desarmonizado, retraso o desenfoque a la hora de tomar decisiones estratégicas en las organizaciones, no cabe duda que, en la sanidad española, utilizando tu símil, nos hemos puesto a “incubar un huevo”, cuando los polluelos de los demás ya volaban, y además, no deja de resultar paradójica la comparación pues, la gallinas no vuelan, que viene a ser la sensación que más o menos tenemos todos con la informática y la salud – no acaba de despegar. La verdad es que llegamos con retraso, hacemos desarrollos desarmonizados, desaprovechamos los esfuerzos de los más listos de la clase en aras de tabla rasa y creemos que las TIC organizarán lo que no está organizado. Es necesaria inversión, mucha inversión, en capital humano (funcional y técnico) y recursos materiales, sin duda, esta inversión adecuadamente realizada y mejor gestionada dará resultados a largo plazo (5 o 6 años), nunca a corto plazo y quizás es esto lo que nos pierde. Los bancos, sector más conservador a la hora de realizar cambios, nos llevan décadas de ventaja a la hora de hacer que las TIC penetren en sus organizaciones. Por lo que, respondiendo a tu retorica pregunta, yo creo que ninguna de las dos, simplemente no invertimos en huevos hace años y ahora no invertimos en gallinas.
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